Comment rater sa transformation agile ?
Ça a la couleur de l'agilité, le goût de l'agilité… mais ce n’est pas de l'agilité
Nous sommes un certain nombre au cours de notre carrière à déjà avoir déjà eu cette impression…
Certains parleront de "Culte du cargo", d'autres "d'agilité Canada Dry", 2 expressions pour évoquer une seule et même réalité : le fait d’imiter les codes et rituels de l’agilité sans en comprendre le fonctionnement, en espérant obtenir les mêmes résultats.
L'agilité c'est une culture, pas des process. Ce n'est pas une méthode prête à l'emploi qu'il suffit de suivre comme nous le ferions avec une recette de cuisine. Elle ne s'applique pas de manière uniforme et aveugle à toutes les organisations.
Comme l'a dit Henrik Kniberg : "Culture is something you do without thinking. All else is process."
Une grande partie de la réussite de l'adoption de l'agilité repose sur des facteurs humains. Transformer véritablement une organisation nécessite une énergie constante soutenue durant une longue période.
Adopter ces pratiques sans en comprendre le fonctionnement peut se solder par un échec cuisant avec des répercussions douloureuses tant d’un point de vue humain que financier.
Cargo cult agile : comment rater sa transformation agile
Culte du cargo
