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Comment faire face à la pénurie de talents ?

Panneaux point d'interrogation

Comment faire face à la pénurie de talents ?

📌 Attirer les talents

Soigner l'approche

Eviter les messages automatiques/impersonnels.

S'intéresser au candidat, ses réalisations.

Soigner son processus de recrutement

Fluidifier le processus.

Être rĂ©actif.

Le considérer comme un échange humain à double sens.

Discours cohĂ©rent de l’offre Ă  l’onboarding

Les pratiques lors du process doivent ĂȘtre alignĂ©es avec les valeurs affichĂ©es par l'entreprise.

📌 Retenir ses talents

Discours cohérent

Attention au "great washing". Il faut veiller à ce que le discours et les promesses soient respectés. Les promesses non tenues sont souvent un déclencheur pour les employés à quitter leur emploi.

Cadre

Exploiter les compétences des employés et leur laisser responsabilité et autonomie dans leur travail au quotidien.
Confiance, Communication, Ecoute, Empathie.

📌 En complĂ©ment

⚠ Payer au-dessus du marché  ça marche mais attention

  • vous risquez d'attirer des "mercenaires" qui travaillent pour le plus offrant et repartiront aussi vite qu'ils sont arrivĂ©s
  • ça ne fait pas oublier un environnement toxique
  • cela peut poser des pb lorsque les collaborateurs dĂ©jĂ  en place sont moins bien rĂ©munĂ©rĂ©s que les nouveaux

👉 Une politique salariale juste et cohĂ©rente. Un package attractif (salaire, avantages, 
) est un Ă©lĂ©ment important, mais il faut pouvoir maintenir ces avantages durant toute la collaboration.

⚠ La pĂ©nurie oui
 mais pas sur tous les profils

L'Ă©tat du marchĂ© n'est pas le mĂȘme en fonction des profils :
● pour les expĂ©rimentĂ©s, il est tendu
● pour les dĂ©butants/sans expĂ©rience, il y a beaucoup plus de candidats

👉 Ne cherchez pas Ă  monter des Ă©quipes composĂ©es uniquement de profils expĂ©rimentĂ©s.

Trouvez le bon équilibre entre les différents niveaux d'expérience dans vos équipes.

Les développeurs expérimentés déjà en poste pourraient accompagner des moins expérimentés.

Il serait dommage de passer 6 mois Ă  chercher un profil (qui n'arrivera peut-ĂȘtre jamais) alors que durant cette pĂ©riode vous auriez eu le temps d'en former d'autres. đŸ€”

âžĄïž Les juniors d'aujourd'hui sont les talents de demain. 😉

👉 Revoir ses critĂšres de recherches/sĂ©lection

Ne cherchez pas le mouton à 5 pattes, le super-héros qui maitrise X technologies et sera efficace dÚs sa prise de poste.

Pourquoi ne pas envisager un développeur expérimenté venant d'autres technologies et qui souhaiterait évoluer sur une autre stack ?

⚠ Recruter d'avantage de dĂ©veloppeurs n'est peut-ĂȘtre pas la solution

DerriÚre la question du recrutement se cache la problématique du "produire plus" et le recrutement est une solution mais pas la seule.

👉 Avant d'envisager de recruter (ou en parallĂšle de vos recherches), vous pourriez explorer les pistes permettant Ă  l'organisation de gagner en efficacitĂ©. Intervenir sur les pratiques des Ă©quipes en place est souvent judicieux.