📌 Attirer les talents

Soigner l'approche

Eviter les messages automatiques/impersonnels.

S'intéresser au candidat, ses réalisations.

Soigner son processus de recrutement

Fluidifier le processus.

Être réactif.

Le considérer comme un échange humain à double sens.

Discours cohérent de l’offre à l’onboarding

Les pratiques lors du process doivent être alignées avec les valeurs affichées par l'entreprise.

📌 Retenir ses talents

Discours cohérent

Attention au "great washing". Il faut veiller à ce que le discours et les promesses soient respectés. Les promesses non tenues sont souvent un déclencheur pour les employés à quitter leur emploi.

Cadre

Exploiter les compétences des employés et leur laisser responsabilité et autonomie dans leur travail au quotidien.
Confiance, Communication, Ecoute, Empathie.

📌 En complément

⚠️ Payer au-dessus du marché… ça marche mais attention

• vous risquez d'attirer des "mercenaires" qui travaillent pour le plus offrant et repartiront aussi vite qu'ils sont arrivés
• ça ne fait pas oublier un environnement toxique
• cela peut poser des pb lorsque les collaborateurs déjà en place sont moins bien rémunérés que les nouveaux

👉 Une politique salariale juste et cohérente. Un package attractif (salaire, avantages, …) est un élément important, mais il faut pouvoir maintenir ces avantages durant toute la collaboration.

⚠️ La pénurie oui… mais pas sur tous les profils

L'état du marché n'est pas le même en fonction des profils :
● pour les expérimentés, il est tendu
● pour les débutants/sans expérience, il y a beaucoup plus de candidats

👉 Ne cherchez pas à monter des équipes composées uniquement de profils expérimentés.

Trouvez le bon équilibre entre les différents niveaux d'expérience dans vos équipes.

Les développeurs expérimentés déjà en poste pourraient accompagner des moins expérimentés.

Il serait dommage de passer 6 mois à chercher un profil (qui n'arrivera peut-être jamais) alors que durant cette période vous auriez eu le temps d'en former d'autres. 🤔

➡️ Les juniors d'aujourd'hui sont les talents de demain. 😉

👉 Revoir ses critères de recherches/sélection

Ne cherchez pas le mouton à 5 pattes, le super-héros qui maitrise X technologies et sera efficace dès sa prise de poste.

Pourquoi ne pas envisager un développeur expérimenté venant d'autres technologies et qui souhaiterait évoluer sur une autre stack ?

⚠️ Recruter d'avantage de développeurs n'est peut-être pas la solution

Derrière la question du recrutement se cache la problématique du "produire plus" et le recrutement est une solution mais pas la seule.

👉 Avant d'envisager de recruter (ou en parallèle de vos recherches), vous pourriez explorer les pistes permettant à l'organisation de gagner en efficacité. Intervenir sur les pratiques des équipes en place est souvent judicieux.