C'est une question qui revient fréquemment au cours de mes interventions auprès de startups/porteurs de projet. Beaucoup de fondateurs rencontrent des difficultés pour comprendre ce rôle. 🤔

A vrai dire, ce n’est pas étonnant, il existe tellement de nuances qu'il est difficile d'établir une fiche de poste universelle pour ce rôle. 😅

📌 En résumé

➤ Missions principales

• Assurer l’alignement des moyens techniques (techno, ressources, …) avec la stratégie de l'entreprise
• Participer à l'orientation du business en fonction des tendances technologiques

➤ Domaine d'intervention

Un périmètre situé quelque part entre les 2 extrêmes suivants :

• Mettre les mains dans le code
• Le management et les responsabilités juridiques et administratives (CIR/CII, RGPD, …)

📌 En détails

⚠️ Il ne s'agit pas de faire rentrer les personnes dans des cases mais ces grandes familles peuvent aider à identifier le type de profil adapté au contexte.

1️⃣ "Hacker"

👉 startups à la recherche de leur "product-market fit"

• développe des fonctionnalités du produit
• est un hacker / touche-à-tout (front, back, infra), capable de trouver des solutions fonctionnelles rapidement. L’essentiel est d’être agile, d’aller vite, pour gagner la course contre la montre
• est créatif, inventif et expérimentateur

(Je trouve que le terme de CTO, à ce stade, est un peu prématuré et il s'agit avant tout d'un cofondateur technique)

2️⃣ "Stabilisateur"

👉 startups dont le business model se stabilise : l’objectif n’est plus de changer d’offre tous les mois, mais d'adresser un marché plus grand.

• peaufine le produit pour le rendre facile à upgrader, maintenir, scaler, déployer
• pense scalabilité logicielle tout en maintenant une certaine flexibilité. L'objectif étant de garantir une croissance saine, sans (trop) la freiner
• aime le code propre et les process de développement rigoureux

3️⃣ "Industrialisateur"

👉 Plus vraiment une startup

• se centre sur le leadership (humain) et les process
• guide et motive ses équipes (alignement de la culture, émergence de leaders, …)
• est pragmatique et visionnaire
• anticipe les évolutions technologiques

❓ Un CTO "hacker" peut-il évoluer vers les rôles "Stabilisateur" ou "Industrialisateur" ?

(Un peu comme un Pokémon 😁)

Eh bien ça dépend.

Un bon technicien ne fera pas forcément un bon manager.
Un technicien ne souhaitera pas forcément évoluer vers le management.

Si la connaissance de la technique est importante, le management est un métier à part entière.

Sources

Comprendre les différents types de Chief Technology Officer - Ignition Program

https://ignition-program.com/tuto/definition-cto-les-types-de-chief-technology-officer